本網(wǎng)訊（記者 陳文瀚 麥 子）8月30日下午，海汽系統(tǒng)召開巡視整改動(dòng)員大會(huì)暨作風(fēng)整頓建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)，總結(jié)海汽系統(tǒng)召開作風(fēng)整頓建設(shè)成果，部署下一步作風(fēng)整頓建設(shè)工作。省旅投黨委委員、海汽黨委書記、董事長(zhǎng)劉海榮作總結(jié)講話。公司黨委專職副書記王修奮主持會(huì)議。

劉海榮書記肯定海汽系統(tǒng)作風(fēng)整頓建設(shè)工作取得的成效。他指出，海汽系統(tǒng)作風(fēng)整頓建設(shè)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是干部作風(fēng)更加嚴(yán)實(shí)了。劉海榮說，從今年5月海汽系統(tǒng)作風(fēng)整頓建設(shè)工作啟動(dòng)以來，公司班子成員改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)制約企業(yè)改革發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理，現(xiàn)場(chǎng)研究破解難題。在調(diào)研中，共查擺出當(dāng)前制約公司發(fā)展較為突出的問題9個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)解決4個(gè)，限期解決5個(gè)。二是思路舉措更加開拓了。為爭(zhēng)取校車運(yùn)營(yíng)服務(wù)、城鄉(xiāng)一體化客運(yùn)、場(chǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)及項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，先后與我省15個(gè)市縣領(lǐng)導(dǎo)溝通洽談，著力為基層單位辦實(shí)事、解難題，爭(zhēng)取投資項(xiàng)目落地實(shí)施。為拓展定制客運(yùn)業(yè)務(wù)，?？诠窘?jīng)過努力順利中標(biāo)了?？诿捞m國(guó)際機(jī)場(chǎng)免稅員工通勤班車運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目；在旅游公司扭虧增效這個(gè)難題上，采取了很多措施，對(duì)旅游公司人員和車輛進(jìn)行分流；技校班子采取多種合作辦學(xué)模式，加大招生宣傳力度，今年實(shí)現(xiàn)招生3100名，突破技校招生歷史，在全省技校招生中排名第一，成績(jī)值得肯定。三是工作落實(shí)更加有效了，比如三合優(yōu)品物流公司拿下某片區(qū)副食品配送業(yè)務(wù)后，在毫無經(jīng)驗(yàn)的情況下，僅用了30天時(shí)間，加班加點(diǎn)，群策群力，理順了物流配送工作；為加快推進(jìn)定制客運(yùn)項(xiàng)目實(shí)施，各單位積極主動(dòng)申報(bào)線路，文昌、瓊海等9家單位已獲批文昌至?？?、瓊海至?？诘?7條定制客運(yùn)線路256輛車，定制化平臺(tái)公司已注冊(cè)成立等等。

劉海榮書記通過典型反面案例，指出了公司內(nèi)部仍存在的一些突出的作風(fēng)問題，如“不作為”“慢作為”“責(zé)任心不強(qiáng)”“怕?lián)?zé)”等等問題還大有市場(chǎng)。他要求，所有在座的中層干部要從自身做起、做好示范，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、“馬上就辦”的作風(fēng)，對(duì)公司黨委的決策事項(xiàng)，拿出“事不過夜”的勁頭抓部署抓落實(shí)，做到今日事今日畢，以“不干則已，干就最好”的精神對(duì)待每項(xiàng)工作，做到快而不亂，有效率更有質(zhì)量。

會(huì)上，公司紀(jì)委書記李軒通報(bào)了海汽系統(tǒng)作風(fēng)整頓建設(shè)工作進(jìn)展情況，并對(duì)下一步工作提出了要求。他要求做到“三個(gè)到位”：即責(zé)任落實(shí)到位，統(tǒng)籌結(jié)合到位、問題解決到位。

海汽系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股公司、股份公司本部各部門負(fù)責(zé)人、司屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

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